別把時間浪費在不美好的工作上

這幾天再次翻閱了中文版的《Rework》，現在書名叫《工作大解放》，看中文感覺又更好了；還有為Uniqlo操刀UT系列的知名藝術指導《佐藤可士和的超整理術》。這兩本書不約而同都談到如何簡化工作中的各種繁文縟節，迅速作出決定與行動等。看到《工作大解放》中的一句話，格外有感覺：

「別把時間浪費在不美好的工作上。」

這話說得真是深得人心。可是，有多少人知道，甚麼叫「不美好的工作」？
佐藤可士和在書裡一開頭，就談起他很受不了的那種會議：所有人在討論廣告印製的色調等細節，把預算平均分配到各種媒體工具，企圖用最全面性的工作計畫證明「有在做事」，卻沒人去談最重要的問題：「怎麼讓這個廣告引起注意？」「難道沒人知道現在做廣告，有多困難才能引起注意嗎？」

沒錯，許多人會堅持那些繁文縟節，只是為了逃避。尤其在大企業裡，大家還會用配合別部門來自圓其說，繁文縟節更多，還是很多人沉浸在這些並不美好的工作裡，就是不想真正上場打仗。

看到佐藤寫他的桌面永遠維持淨空，連公事包也可以不帶，出門只帶幾種他覺得最必要的東西，行動力變得非常好。我也馬上把我的包包和書桌清理了一次。馬上就發現當手邊的東西變簡單以後，一些找不到的東西找到了，一些要花一點時間才找得出來的東西，變成馬上可以找到。空空的書桌，真的會逼你不能東摸西摸，馬上做點事情出來。

《工作大解放》作者Jason Fried，則是點出現代人溝通成癮，其實只要把電子郵件寫好寫清楚，你就不用忙著被電話打斷，這種方法我其實已經實行多年，因為以前作旅遊記者，許多聯絡窗口在國外，就此培養出寫好英文email的習慣，現在國內也是這樣處理，很有效率。別說寫email就覺得疏離，許多人講電話也是很虛假公關，很冗長沒重點。一切只是事在人為。

這世上有多少面面俱到，卻沒重點的事物？多少通篇大道理，沒一句打到痛處的論調？多少成天窮忙，卻沒真的在工作的人？，Jason Fried 與佐藤可士和這兩本書說出我的心聲了。